Корпоративна відповідальність директорів: сучасні виклики та практика судів

Автор: Олена Андрійко, адвокатка F&P

У сучасних умовах розвитку бізнесу корпоративна відповідальність директорів стає все більш актуальною темою: зростають вимоги регуляторів, підвищується активність контролюючих органів, а суди дедалі частіше формують прецеденти притягнення директорів до відповідальності. Водночас часто виникає питання: де межа між законним управлінням і особистою відповідальністю?

Найбільш поширеною організаційно-правовою формою для ведення бізнесу в України є – товариство з обмеженою відповідальністю (далі – ТОВ).

Така форма здійснення господарської діяльності привертає увагу через мінімізацію ризиків для засновників ТОВ.

Водночас, керівник ТОВ відіграє ключову роль при ведені господарської діяльності та, як наслідок, несе найбільші ризики щодо притягнення до відповідальності.

Слід зауважити, що керівник ТОВ несе відповідальність, передбачену чинним законодавством України, статутом ТОВ та трудовим договором.

Відповідальність передбачена чинним законодавством України.

Існують наступні найбільш поширені види відповідальності, передбачені чинним законодавством України, за якими керівника може бути притягнено до відповідальності:

1. цивільно-правова відповідальність. Така відповідальність передбачає юридичні наслідки майнового характеру у разі невиконання та / або неналежного виконання обов’язків, відповідно до ст. 92 Цивільного кодексу України.

Одними з найбільш розповсюджених видів порушень з боку керівників ТОВ є наступні:

1) порушення порядку вчинення правочину;

2) вихід з межі повноважень;

3) недобросовісні, нерозумні, недбалі дії які шкодять ТОВ (можуть бути вчинені без порушення порядку, в межах повноважень.

Одним із практичних кейсів притягнення керівника ТОВ до цивільно-правової відповідальності шляхом стягнення матеріальної шкоди, завданої внаслідок недобросовісної, нерозумної поведінки керівника є рішення суду у справі № 902/183/22.

Так, у справі № 902/183/22 Товариство стягувало з керівника ТОВ завдані збитки, які стали наслідком недобросовісної, нерозумної поведінки керівника, всупереч інтересам ТОВ. Під час розгляду справи Товариство надало належні докази протиправної поведінки керівника та закупівлі товарів за завищеною вартістю, які переконали суди трьох інстанції у правильності позиції Товариства. У цій справі розмір майнової відповідальності керівника ТОВ, який стягнуто на підставі рішення суду, становив 7 408 875,00 гривень.

(посилання на постанову касаційної інстанції https://reyestr.court.gov.ua/Review/113035699)

2. адміністративна відповідальність. До такої відповідальності керівника ТОВ може бути притягнуто у зв’язку з порушенням вимог, що регулюють діяльність юридичних осіб, зокрема, вимог податкового законодавства, охорони праці, порушення правил фінансової звітності та бухгалтерського обліку тощо.

Крім того, на сьогоднішній день існує поширена практика накладення адміністративних стягнень на керівника ТОВ за ведення військового обліку на підприємстві.

Зокрема, Хмельницьким міськрайонним судом Хмельницької області у справі № 686/3272/24 відмовлено у задоволені позову керівника ТОВ про скасування постанови про притягнення до адміністративної відповідальності за порушення військового обліку на підприємстві. Суд встановив у діях керівника наявність складу адміністративного правопорушення.

(посилання на постанову Хмельницького міськрайонного суду Хмельницької області https://reyestr.court.gov.ua/Review/118739201)

3. кримінальна відповідальність. До кримінальної відповідальності керівника ТОВ може бути притягнено за правопорушення, передбачені Кримінальним кодексом України, зокрема: за ухилення від сплати податків; за шахрайство або привласнення коштів компанії; за службова недбалість, яка спричинила тяжкі наслідки; за фіктивне банкрутство або незаконне використання активів компанії; за корупційні правопорушення.

Сучасні виклики для директорів: ризики та рекомендації

• Невизначеність рамок дії. У багатьох випадках законодавство та судова практика ще не визначили точні межі відповідальності — особливо в нових видах бізнесу, стартапах чи компаніях з нестандартною структурою.

• Процедурні вимоги. Недотримання формальних процедур (наприклад, щодо значних правочинів, повідомлення учасників, зборів тощо) суттєво підвищує ризики.

• Підтвердження стандарту дій. Директору часто доводиться не лише доводити відсутність злочинного умислу, а й демонструвати, що його рішення були обґрунтованими, базувалися на аналізі, залученні експертів або внутрішньому аудиті.

• Корпоративна культура та внутрішні політики. За відсутності корпоративних стандартів, політик корпоративного управління чи кодексів поведінки, директор опиняється в складнішому становищі при виправданні власної позиції в суді.

• Зростаюча роль ESG та доброчесності. Інвестори, фонди та міжнародні партнери все частіше звертають увагу на екологічні, соціальні та управлінські (ESG) аспекти бізнесу. Порушення стандартів доброчесності або недостатня прозорість можуть стати додатковим підґрунтям для претензій.

• Низький рівень уніфікації судової практики. Різні суди можуть по-різному оцінювати однакові факти, що збільшує ризики для директорів у різних юрисдикціях.

Щоб зменшити ризики, рекомендуємо:

1. Упроваджувати внутрішні політики корпоративного управління (наприклад, комітети, аудити, перевірки, стандарти прийняття рішень).

2. Документувати процес ухвалення рішення (меморандуми, висновки, оцінки ризиків).

3. Контролювати дотримання повноважень і перевіряти, чи не перевищує правочин межі компетенції без відповідного погодження.

4. Залучати зовнішніх консультантів чи експертів у складних або ризикових питаннях.

5. Слідкувати за практикою судів і оновлювати свою правову позицію з урахуванням нових висновків ВС та інших касаційних інстанцій.

Висновок

Роль директора сьогодні — це не лише стратегічне управління компанією, але й відповідальність на особистому рівні. Законодавство наповнюється новими вимогами, суди формують прецеденти, а бізнес — очікування щодо доброчесності та прозорості. Тому для керівників важливо не просто діяти «у межах статуту», а будувати систему управління, здатну захищати їх від юридичних ризиків.

Як юридична компанія, ми готові допомогти вам з аналізом персональної відповідальності директорів, розробкою внутрішніх політик корпоративного управління та підготовкою правового захисту на етапі спорів. Звертайтесь для консультацій або правового аудиту.